image
energas.ru

Газовая промышленность № 06 2018

Организация производства и управление

01.06.2018 11:00 УПРАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬЮ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ МОСКВА»
В статье рассмотрены комплекс приоритетных направлений совершенствования управления инновационными процессами и система управления результативностью на примере ООО «Газпром трансгаз Москва». Сформулирована стратегия инновационного развития Общества, исходя из надежности транспортировки газа. Показано внедрение стратегии в существующие бизнес-проекты посредством интегрированной системы менеджмента, включающей пять позиций: качества, экологии, энергетической эффективности, охраны труда и промышленной безопасности, информационной безопасности. Приведена процессная модель интегрированной системы менеджмента Общества. Для реализации Программы инновационного развития определены две группы приоритетов: технологические и организационные – с использованием инструментария дорожных карт. Даны трехуровневые показатели инновационного развития, отражающие вертикальную интеграцию целей и являющиеся частью системы показателей производственно-хозяйственной деятельности компании. Для контроля ключевых позиций использован принцип проектного управления. Основа инновационного развития Общества определяется следующими направлениями: формирование целей и целевых показателей, плана и ресурсов для их достижения; принятие отвечающих целям управленческих решений; создание обучающей среды и системы мотивации персонала. Достижение ключевых целей и показателей обеспечивается посредством реализации инновационных проектов, эффективных инновационных технологий и инженерных решений. Предусмотрена интеграция инновационных проектов и технологий в существующие в компании бизнес-процессы, производственные планы и программы развития. Документами, организующими предложенную стратегию, выступают Программа инновационного развития ООО «Газпром трансгаз Москва» до 2025 года и среднесрочный план на трехлетний период.
Ключевые слова: ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ, УПРАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬЮ, СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ, ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, ПРОГРАММА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ.
Ссылка для цитирования:

  1. Армстронг М., Бэрон А. Управление результативностью. Система оценки результатов в действии. М.: Альпина Паблишер, 2014. 248 с.

  2. СТО Газпром 9001–2012. Системы менеджмента качества. Требования. М.: ОАО «Газпром», 2014. 42 c.

  3. Программа инновационного развития ООО «Газпром трансгаз Москва» до 2025 года [Электронный ресурс]. Режим доступа: ограниченный.

  4. СТО ГТМ 13.1-21-001–2014. Интегрированная система менеджмента. Руководство по интегрированной системе менеджмента. М.: ООО «Газпром трансгаз Москва», 2014. 75 с.

  5. ГОСТ Р 56273.1–2014/CEN/TS 16555-1:2013. Инновационный менеджмент. Часть 1. Система инновационного менеджмента [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/1200118019 (дата обращения: 22.05.2018).

  6. Паспорт Программы инновационного развития ПАО «Газпром» до 2025 года [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.gazprom.ru/f/posts/76/904731/prir-passport-2016-11.pdf (дата обращения: 22.05.2018).

  7. СТО ГТМ 13.1-21-006–2013. Анализ интегрированной системы менеджмента со стороны руководства. М.: ООО «Газпром трансгаз Москва», 2013. 38 с.

  8. СТО ГТМ 13.1-21-007–2013. Внутренние аудиты интегрированной системы менеджмента. М.: ООО «Газпром трансгаз Москва», 2013. 38 с.

  9. СТО ГТМ 13.1-32-011–2013. Интегрированная система менеджмента. Управление персоналом. М.: ООО «Газпром трансгаз Москва», 2013. 12 с.

  10. СТО ГТМ 13.1-21-005–2013. Стратегическое, среднесрочное и оперативное планирование. М.: ООО «Газпром трансгаз Москва», 2013. 41 с.

  11. СТО ГТМ 13.1-21-009–2013. Корректирующие и предупреждающие действия. М.: ООО «Газпром трансгаз Москва», 2013. 27 с.

  12. СТО ГТМ 2.1-46-003–2015. Новая техника и технологии. Оценка эффективности внедрения. М.: ООО «Газпром трансгаз Москва», 2015. 58 с.



← Назад к списку