image
energas.ru

Газовая промышленность № 04 2018

Юбилей

»  01.04.2018 11:00 Кадровая политика ООО «Газпром Нефтехим Салават»: цели и результаты
Кадровая политика ООО «Газпром нефтехим Салават» является важной составной частью управленческой деятельности и производственной политики предприятия и направлена на формирование сплоченного высокопрофессионального трудового коллектива, способного обеспечить эффективное развитие компании. Создаются экономические стимулы и социальные гарантии, выступающие залогом эффективной производственной деятельности каждого работника.
Открыть PDF


Основные направления кад- ровой политики ООО «Газпром нефтехим Салават» – подбор, оценка и использование персонала, а также обучение, развитие, мотивация, вознаграждение и социальная поддержка. Предприятие ценит в своих работниках высокий профессионализм и уровень образования, ориентацию на достижение результатов, инициативность, способность к обучению и практическому применению полученных знаний, приверженность корпоративным ценностям и традициям.

Система вознаграждения за результаты труда направлена на привлечение кадров, мотивацию труда и удержание работников, квалификация и результативный труд которых обеспечат успешное выполнение поставленных предприятием производственных задач с минимальными затратами и максимальной эффективностью. В Обществе широко используется система мотивации к развитию профессиональных компетенций.

В рамках социальной поддержки работников и иных определенных работодателем лиц, являющихся получателями соответствующих льгот и преимуществ, предоставляются льготы, гарантии и компенсации, медицинское и санаторно-курортное обеспечение, дополнительное пенсионное обеспечение, осуществляются личное страхование, создание комфортных и безопасных условий труда.

1.png 

ПАМЯТНЫЕ ДАТЫ

1948 г. ознаменован как год создания предприятия – комбината № 18, позже – ОАО «Салаватнефтеоргсинтез», ныне –  ООО «Газпром нефтехим Салават». В этом же году был образован и профильный вуз – Уфимский государственный нефтяной технический университет (УГНТУ).  А в 2016 г. мы отмечали 60-летие Салаватского филиала (СФ) УГНТУ. И вот уже более 60 лет ООО «Газпром нефтехим Салават» тесно сотрудничает с вузом ради достижения общей цели – подготовки высококвалифицированных специалистов.

В университете для обучения специалистов ООО «Газпром  нефтехим Салават» были созданы три базовые кафедры: химико-технологических процессов; автоматизации бизнес-процессов и электрооборудования; автоматики нефтегазового производства.

В 2017 г. в СФ УГНТУ открылась лаборатория аналитической химии, созданная при поддержке ООО «Газпром нефтехим Салават».

1_1.png 

НОВОЕ ПОКОЛЕНИЕ ВЫБИРАЕТ ПРОИЗВОДСТВО

В рамках привлечения студентов-выпускников в компанию «Газпром нефтехим Салават» совместно с УГНТУ ежегодно проводятся ярмарки вакансий, дни карьеры, День ПАО «Газпром».

Компания использует различные методы привлечения кандидатов, и один из самых эффективных – взаимодействие с образовательными учреждениями, а именно:

– участие в днях карьеры и ярмарках вакансий ведущих вузов страны – Российского государственного университета нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина (г. Москва), УГНТУ и Уфимского государственного авиационного технического университета (г. Уфа), СФ УГНТУ (г. Салават), Санкт-Петербургского горного университета (г. Санкт-Петербург). Каждый год в этом направлении проводятся 4–5 мероприятий, которые заметно пополняют базу резюме кандидатов компании;

– мастер-классы для студентов начальных курсов и выпускников с целью ознакомить учащихся с требованиями работодателя  к кандидатам, нюансами составления резюме и проведения собеседования. «Карьерный коучинг» помогает в выборе профессии  и будущего работодателя;

– встречи со студентами Салаватского индустриального колледжа (г. Салават) – знакомство с компанией, с настоящим производством и перспективами развития компании, ознакомление с профессиями;

– работа с выпускниками профильных специальных и выс- ших учебных заведений (организация учебной практики, работа по целевому обучению).

ООО «Газпром нефтехим  Салават» ежегодно организует экскурсии для учащихся школ  и лицеев г. Салавата.

В 2017 г. компания провела экскурсию – ознакомление с производствами для учащихся «Газпром-класса», организованного на базе лицея № 83 г. Уфы.

ООО «Газпром нефтехим  Салават» организует учебные, производственные, преддипломные практики для студентов  УГНТУ и его филиалов в г. Салавате и г. Стерлитамаке, обучающихся по очной форме.

В 2016 и 2017 г. по 30 студентов с самой высокой успеваемостью проходили производственную практику как работники компании. Оплачиваемая практика охватила все основные рабочие профессии: аппаратчика, оператора, машиниста, электромонтера, слесаря КИП, прибориста, лаборанта, контролера.

С 2016 г. по инициативе СФ  УГНТУ на производственной площадке компании проводятся мастер-классы для студентов, знакомящие их с производством, эксплуатацией оборудования, обеспечением безопасности.

1_1_1.png 

УЧИТЬСЯ, УЧИТЬСЯ, УЧИТЬСЯ!

Повышение квалификации в  УГНТУ с 2014 г. прошли более 150 работников компании. Среди предлагаемых программ повышения квалификации были следующие темы: «Нефтехимия и химическая технология»; «Эксплуатация электропривода, электрических сетей и электрооборудования неф- теперерабатывающих и нефтехимических производств»; «Надежность оборудования предприятий нефтепереработки и нефтехимии»; «Процесс каталитической изомеризации нормальных парафинов»; «Средства и системы автоматизации химико-технологических процессов»; «Учебный курс по информационным программным продуктам». Также планируется повышение квалификации рабочих по теме «Флюид-каталитический крекинг» в связи с предстоящим пуском нового производства.

В магистратуре УГНТУ повышают уровень знаний работники компании, причем отличники обучаются за счет средств  ООО «Газпром нефтехим Салават».

Магистерская программа подготовки IFP – ГПНС – УГНТУ реализуется в компании с 2007 г. при совместном участии УГНТУ и Французского института нефти и моторов IFP. Цель программы состоит в создании собственного интеллектуального ресурса и подготовке инженерно-технических специалистов, владеющих современными методами управления процессами в области нефтехимии и нефтепереработки.

За период реализации проекта, а это набор и обучение четырех потоков магистрантов, степень магистра получили 78 сотрудников компании. В настоящее время большинство выпускников магистерской программы реализуют свои идеи в ООО «Газпром нефтехим Салават», другие – работают в компании ПАО «Газпром».

Ежегодно в рамках развития профессиональных компетенций в компании проходят обучение от 400 до 500 сотрудников Общества. Обучение направлено на расширение знаний в профессиональных областях, ознакомление с изменением законодательства, а также на развитие деловых качеств работников. Проводится выездное (семинары, конференции), дистанционное и внутреннее корпоративное обучение.

Одно из направлений повышения уровня знаний работников – дистанционное обучение, например по теме «Архитектурно-строительное проектирование и подготовка проектной документации по видам работ» с последующим экзаменом и получением аттестата, по темам бухгалтерского и налогового учета. Ежегодно дистанционными программами пользуются более 2 % от общего числа обучаемых сотрудников. Также компания готовит дистанционные курсы по требованиям внутренних стандартов, которые проходят новые работники компании в период адаптации на рабочем месте.

С 2014 г. в компании реализуется проект по развитию управленческих компетенций руководителей и резервистов на руководящие должности – Академия управления. Технические специалисты, получая назначение на руководящую должность, не всегда готовы грамотно управлять людьми, особенно если подчиненные старше их, в чем-то опытнее, мудрее. К тому же изначально они обучались технической экспертизе –  в роли механиков, технологов, энергетиков, но не руководителей. Именно поэтому Академия управления раскрывает перед такими работниками секреты формирования коллектива, решения конфликтов, эффективного проведения заседаний, быстрого и продуктивного решения возникающих проблем при организации людей для выполнения самых разных задач. Обучение проходит в форме активного общения, обсуждения рабочих ситуаций, решения практических задач и игровых ситуаций.

За весь период курсы по командообразованию и развитию управленческих компетенций прошли более 250 сотрудников из числа производственного персонала. Обучение проходит в формате еженедельных двухчасовых занятий, объем курса – 32 ч. Преподаватели Академии управления – работники предприятия с богатым жизненным опытом и управленческим стажем, готовые поделиться с коллегами личными наработками, максимально близкими к повседневной рабочей жизни.

Компания анализирует рынок программ по зарубежным стажировкам для работников нефтеперерабатывающих и нефтехимических комплексов. Интересная тематика, уровень обучения и возможность бесплатно обучить сотрудников побуждают к участию в конкурсах на подобные гранты.

С 2014 г. компания участвует в конкурсном отборе, организуемом Японским международным центром нефтепереработки (компания JCCP) среди руководителей нефтеперерабатывающих компаний стран Европы, Азии и Ближнего Востока. Всего за период взаимодействия были заявлены на конкурс 24 работника компании, 10 сотрудников Общества прошли конкурсный отбор и обучались в Японии. Они получили уникальную возможность не только узнать новые технологии в области нефтепереработки, энергоэффективности, управления людьми и процессами, но также посетить ключевые предприятия Японии в разных городах страны. Плотный рабочий график и прикладной характер обучения не оставили равнодушным никого из работников предприятия, попавших в число участников такого обучения.

1_1_2.png

В 2017 г. компания получила лицензию на образовательную деятельность, которая позволяет осуществлять дополнительное профессиональное образование специалистов и профессиональное обучение рабочих с присвоением профессий и разрядов.

Начиная с 2016 г. шли активная подготовка к лицензированию, разработка программ и обучение корпоративных преподавателей. В настоящее время разработаны программы обучения и подготовлены обучающие материалы по восьми профессиям (электромонтеры, машинисты), по целевым курсам для производителей работ в электроустановках, по охране труда в электроустановках, по общим вопросам охраны труда. В 2016 г. внутреннее обучение прошли 209 работников компании, а за 2017 г. количество обученных выросло в три раза; 24 работника проходят профессиональное обучение для получения профессии и повышения квалификации с выдачей удостоверений. В перспективе Учебный комбинат планирует расширять перечень программ обучения для рабочих и инженерно-технических работников (ИТР), в том числе по промышленной безопасности и охране труда. Особое внимание уделяется таким специальностям, как сварщик, дефектоскопист, инженер-механик по неразрушающему контролю, инженер по релейной защите и электроприводам.

Обучение в Учебном комбинате нацелено на потребности компании и максимально приближено к технологическому процессу и особенностям эксплуатации мощностей предприятия. Новички и работники, решившие сменить профиль деятельности, проходят практику по месту своей будущей работы. Для опытных работников обучение выступает в роли активного напоминания о технических основах процесса, а также затрагивает смежные направления деятельности, позволяя расширить кругозор и общие технические умения.

1_1_3.png 

КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ

Текучесть персонала представляет собой нормальное, не опасное для предприятия явление, если оно находится в рамках допустимого процента. Тем более в случае, когда при увольнении или переводе работника на его место подготовлен перспективный специалист. Поэтому подготовка кадрового резерва позволяет сделать работу предприятия более продуктивной и безопасной.

Оперативный резерв ИТР производств предприятия составляет около 700 человек, перспективный – более 200.

Назначение на ключевые позиции и формирование кадрового резерва осуществляется по итогам работы Кадрового комитета предприятия. Техническое руководство компании, руководители управлений и технические директоры заводов оценивают технические и управленческие компетенции претендентов и сов- местно обсуждают их сильные и слабые стороны. При этом на каждую позицию заявляется не менее двух кандидатов, что обязывает руководителей готовить лучших работников, которые приобретают возможность выиграть в честном соревновании.

С 2015 г. проведено 65 заседаний Кадрового комитета, общее число заявленных кандидатов составило 185 человек, из которых переведены на вышестоящую должность 86 человек, а 67 работников включены в кадровый резерв.

 

БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕВЫШЕ ВСЕГО

Предприятие «Газпром  нефтехим Салават» относится к опасным производственным объектам, поэтому вопросам промышленной безопасности и охраны труда уделяется особое внимание. Проверку знаний по этим направлениям все работники промплощадки проходят ежегодно. Для того чтобы этот процесс не становился формальным, был запущен проект электронного тестирования по проверке знаний работников.

Были установлены требования к электронной системе тестирования и результатам оценки знаний, в том числе: уникальность каждого теста (автоматическое случайное формирование тестов из пула вопросов); возможность группировки вопросов по областям знаний (охрана труда, промышленная безопасность, технология и др.); визуальная демонстрация пробелов в знаниях работников (отчет должен показывать области знаний и ошибок); возможность оперативного изменения информации в системе; возможность применения системы для обучения персонала. Спектр вопросов охватывает все необходимые области знаний: требования внешних нормативных документов, производственных инструкций, технологических регламентов, плана ликвидации аварийных ситуаций, плана по предупреждению и ликвидации аварийных разливов нефти и нефтепродуктов, стандартов компании.

Благодаря совместной работе специалистов Управления главного метролога и Управления по работе с персоналом появи- лась собственная программа тестирования, которая наиболее полно отвечала целям проекта. Параллельно руководство цехов заводов кропотливо готовило вопросы и ответы по всем рабочим профессиям с учетом специфики каждого рабочего места.

Новая программа Тест Про 2.0 [1]  способна справиться с большим количеством рабочих специальностей и вопросов в системе, а интерфейс программы удобен для работы и восприятия тестов.  В настоящее время проектом охвачено основное производство компании, а это 24 производственных цеха и около 100 рабочих профессий. За период внедрения Тест Про 2.0 тестирование прошли более 3000 рабочих нашей компании. На сегодняшний день база Тест Про включает около 23 500 вопросов.

Работа с подразделениями ведется в оперативном порядке, а опыт работы с системой и работниками дает возможность для совершенствования процедуры в целом. Эффективность системы подтверждается отзывами руководителей цехов.

КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЕ

Работа современного предприятия, особенно в такой высокотехнологичной сфере, как нефтехимия и нефтепереработка, давно немыслима без сложного оборудования и технологий. Каждый год требования к безопасности и эффективности технологий и оборудования повышаются. Точно так же растут и требования к квалификации персонала, который работает с этим оборудованием и обладает знанием сложных технологий, занимается техническим обслуживанием и ремонтом производственных мощностей.

Грамотный, хорошо обученный и подготовленный персонал – это всегда ценный актив компании, который позволяет ей не только сохранять текущие позиции в производстве, но и повышать эффективность своей работы, развивать новые мощности и направления.

В последнее время мы наблюдаем, как возрождается некогда утраченный престиж рабочей профессии. Выпускники ведущих технических вузов обсуждают свои перспективы развития, осознавая, что способность проводить глубокую техническую экспертизу приходит с большим опытом работы, а понимание всех тонкостей производственного процесса начинается с работы оператора и машиниста.

В обращении к школьникам, студентам и выпускникам вузов мы подчеркиваем, что путь от рабочего до мастера занимает годы упорного труда и неослабевающего интереса к своей работе и ведет к профессиональным успехам и руководящим должностям на крупнейших промышленных предприятиях. Строя свое будущее, каждый создает будущее нашей страны.


1_1_4.png Уважаемый Айрат Азатович, уважаемые коллеги! 1_1_5.png


От имени коллектива ООО «Газпром добыча Астрахань» и от себя лично сердечно поздравляю с 70-летием со дня образования ООО «Газпром нефтехим Салават»!

За семь десятилетий «Газпром нефтехим Салават» прошел большой и трудный путь от комбината по выпуску бензинов и дизельного топлива до одного из ведущих нефтехимических комплексов России, осуществляющих полный цикл переработки углеводородного сырья и производство более 80 наименований продукции.

Сегодня Общество «Газпром нефтехим Салават» осуществляет отгрузку продукции нефтепереработки и нефтехимии более чем в 20 стран ближнего и дальнего зарубежья, в том числе в Финляндию, Китай, Бразилию, Великобританию, страны Западной Европы, Балтии, имеет репутацию надежного делового партнера и устойчивые позиции в ключевых рейтингах страны.

За успехами и достижениями компании стоят кропотливый повседневный труд, глубокие профессиональные знания, умение находить нестандартные и эффективные решения. Высокая квалификация сотрудников, огромный технический потенциал, грамотные управленческие решения и преданность

любимому делу позволяют успешно развивать предприятие и внедрять новейшие разработки.

На протяжении ряда лет ООО «Газпром нефтехим Салават» – надежный партнер астраханских газовиков в области переработки стабильного конденсата, ШФЛУ, вырабатываемых Астраханским ГПЗ.

Мы высоко ценим совместную плодотворную работу.

От всей души желаю коллективу ООО «Газпром нефтехим Салават» дальнейших достижений и побед на всех фронтах: производственном, инновационном, социальном и личном. Пусть всегда хватает сил и энергии на реализацию новых планов и получение позитивных результатов, а судьба дарит только радостные и яркие события.

Крепкого здоровья, счастья, стабильности и благополучия!

Генеральный директор ООО «Газпром добыча Астрахань» А.В. Мельниченко

 



← Назад к списку